作业帮小李是一个称职的项目经理吗?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/29 09:05:32
小李是一个称职的项目经理吗?
小李是一个称职的项目经理吗?
小李是一个称职的项目经理吗?
该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导.例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作.有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着.
小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责.前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目.
小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王.小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强.小王进入公司后被分配到小李的项目团队中.
由于小李不了解小王的工作方式,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法.有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案.小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作.”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作.
3、参考答案1、属于矩阵式组织结构,因为从“该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导”这句话可以看出,项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导,这是矩阵式组织的典型特征.
2、 不合适.
3、小李是一个不称职项目经理.因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格素质,其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等,品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力,包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等.案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：（1）小李的知识广度不够.一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识,也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科.案例中小李虽然具有很高的专业技术水平,但在其他知识方面却很欠缺；（2）小李缺乏良好的性格品质.小李不但不考虑小王的建议,反而讥笑他,待人不真诚、不热情；（3）小李缺乏人际交往能力或沟通能力,案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；（4）小李缺乏解决问题的能力.