作业帮市场部绩效考核标准,怎么写呢?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/09 06:53:03
市场部绩效考核标准,怎么写呢?
市场部绩效考核标准,怎么写呢?
市场部绩效考核标准,怎么写呢?
市场部绩效考核标准：
1、考核范围
凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法.
2、考核原则
1、公平、公正.
2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知.
3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的目标计划有效地开展工作.
4、考核目的
1、改进工作,提高工作绩效.
2、获得晋升或岗位调整的依据.
3、获得确定工资,奖金的依据.
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据.
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据.
5、考核时间
1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核.
2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核,并向人事行政部上报考核结果.
3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核.
6、考核内容
考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种.
1、工作绩效指标考核：占考核总分的60％.根据业务部当月销售任务完成情况进行打分.计算方法：当月实际完成业绩／当月计划销售任务×60％＝当月业绩考核得分.
业务人员每月必须做工作总结和工作计划,其内容所相辅相成的,并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩.
2、行为指标考核：占考核总分的40％.主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价.主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核,每项指标的分值为10分.
行为考核内容评分一律为0－10分（考核成绩优秀最高为10分,不能达到要求的最低评定为5分）,考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数.
（考核表略：）
7、考核形式
1、各类考核形式有：
1）、自我评定与总结；
2）、部门考核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公证性.
3）、直接由上级评定.
2、各类考核方法有：
1）、查询记录.对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计；
2）、书面报告.市场部各员工所提供的总结、计划报告.
3）、所有考核办法最终反映在考核表上.
（考核表略：）
8、考核程序
1、按照考核办法,市场部所有员工均参加绩效考核,并提交书面总结和评定.
2、市场部经理通过与业务人员进行面谈,对直属人员的工作绩效指标进行评核打分.
3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分.
4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事总监签字确认,否则为无效考核.
9、考核结果与考核工资
1、考核结果应向本人公开,并留存于员工档案.
2、考核结果所具有的效力：
1）、决定员工职位、或薪酬升降的依据.
2）、市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩,为参加考核不发放该项工资.
3）、决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升.
3、考核工资计算
考核评定结果为A优秀（80－100分）、B合格（60－79分）、C较差（60分以下）三个类别,并于员工当月基本工资挂钩.
计算方法为：实际考核得分×?％×基本工资＝考核绩效工资.
4、员工的年度考核以月度考核为基础,直接由上级给出综合判断,综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩.
5、年度考核结果为较差的,予以调整岗位和薪酬或解聘.
6、月度、年度考核时凡有下列情况之一者,其考核得不到优秀：
1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；
2）、有旷工记录者；
3）、本年度受过警告以上处分者.
10、试用考核
1、市场部新员工试用期至少1个月,最长不超过3个月,特殊情况由总经理批准.
2、试用人员一律参与绩效考核管理,试用届满根据考核结果决定是否正式录用.
3、对试用优秀者,可推荐提前转正.
4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核.
11、考核申诉
对考核结果存有异议者,可在考核结果公布一周内提交书面报告只至人事行政部,由人事行政部审核后会同该部门经理给予合理答复.\x0d