作业帮绩效考核结束后的分析统计应该怎么做公司每个月绩效考核结束之后都要做一次绩效考核的总结分析,具体内容包括各部门成绩的对比；各部门本月上月成绩的对比；各个成绩段人数的分布情
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/09 04:41:01
绩效考核结束后的分析统计应该怎么做公司每个月绩效考核结束之后都要做一次绩效考核的总结分析,具体内容包括各部门成绩的对比；各部门本月上月成绩的对比；各个成绩段人数的分布情
绩效考核结束后的分析统计应该怎么做
公司每个月绩效考核结束之后都要做一次绩效考核的总结分析,具体内容包括各部门成绩的对比；各部门本月上月成绩的对比；各个成绩段人数的分布情况等
总觉得总结分析的内容还不够,想增加一些内容,但是不知道该增加哪方面的内容,请大家提点建议,
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其实分析的内容不在于多于少,而在于效果.要想考核就要有目标,公司有大目标,部门有小目标.因为,各部门分管的工作不同,公司下达的绩效考核目标也不同,所以,只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析和考核是很不够的,也不能完全说明问题.因此,还应当再进一步对各部门完成情况得好坏进行较详细的分析（如：供应部门的采购成本、材料储备等,生产部门的生产完成、材料消耗、机电事故、安全等,销售部门的销售收入或销售量、售后服务等,财务部门的成本、费用等）,找出原因,拿出办法,使各部门能更好的完成公司分解到各部门的绩效目标.这才是一份较全面的绩效考核分析报告.
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