请问6S 这前5个s它不是英语啊 怎么理解6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S.
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/06/26 02:31:21
![请问6S 这前5个s它不是英语啊 怎么理解6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S.](/uploads/image/z/13340378-2-8.jpg?t=%E8%AF%B7%E9%97%AE6S+%E8%BF%99%E5%89%8D5%E4%B8%AAs%E5%AE%83%E4%B8%8D%E6%98%AF%E8%8B%B1%E8%AF%AD%E5%95%8A+%E6%80%8E%E4%B9%88%E7%90%86%E8%A7%A36S%E5%B0%B1%E6%98%AF%E6%95%B4%E7%90%86%EF%BC%88SEIRI%EF%BC%89%E3%80%81%E6%95%B4%E9%A1%BF%EF%BC%88SEITON%EF%BC%89%E3%80%81%E6%B8%85%E6%89%AB%EF%BC%88SEISO%EF%BC%89%E3%80%81%E6%B8%85%E6%B4%81%EF%BC%88SEIKETSU%EF%BC%89%E3%80%81%E7%B4%A0%E5%85%BB%EF%BC%88SHITSUKE%EF%BC%89%E3%80%81%E8%87%AA%E6%A3%80%EF%BC%88SELF-CRITICISM+%EF%BC%89%E5%85%AD%E4%B8%AA%E9%A1%B9%E7%9B%AE%2C%E5%9B%A0%E5%9D%87%E4%BB%A5%E2%80%9CS%E2%80%9D%E5%BC%80%E5%A4%B4%2C%E7%AE%80%E7%A7%B06S.)
请问6S 这前5个s它不是英语啊 怎么理解6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S.
请问6S 这前5个s它不是英语啊 怎么理解
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S.
请问6S 这前5个s它不是英语啊 怎么理解6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S.
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯.
★1S----整理
定义:
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉.
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值.
目的:
●腾出空间,空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱.
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小.
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值.
·增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间.
·物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准.
注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置.
实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
★2S----整顿
定义:
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐.
◇明确数量,有效标识.
目的:
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点:
这是提高效率的基础.
实施要领:
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的"3要素":场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定.
· 物品的保管要 定点、定容、定量
· 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取.
· 不超出所规定的范围
· 在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示.
· 现物的表示和放置场所的表示
· 某些表示方法全公司要统一
· 在表示方法上多下